Руководители подразделений Калужского филиала МГТУ имени Н.Э. Баумана приняли участие в двухдневном интенсиве по современным методам оценки кандидатов и построению эффективных собеседований. Обучение прошло в головном вузе — МГТУ им. Н.Э. Баумана в Москве.В мероприятии участвовали более 15 руководителей из разных сфер: IT, закупок, медицины, науки, образования и административных служб.
Эксперты в области развития компетенций и кадрового консультирования предложили участникам практический формат вместо традиционных лекций. В ходе интенсива руководители осваивали инструменты для применения на ближайших собеседованиях, учились составлять профиль должности и связывать обязанности с необходимыми личностными качествами. Отдельное внимание уделили технике проективных вопросов — она помогает выявить истинные мотивы кандидата, минуя социально желаемые ответы.
Важной частью программы стала отработка навыков в формате ролевого интервью. Участники по очереди выступали в роли работодателя и соискателя, а затем коллективно анализировали ответы и принимали кадровые решения.
Раньше мы часто действовали по наитию — брали человека, потому что он понравился, или отказывали из‑за субъективных ощущений. Теперь у нас есть чёткие критерии и инструменты, чтобы оценивать кандидата объективно, сравнивая его с профилем, а не с другими людьми
— поделился впечатлениями руководитель IT‑направления.
Ведущая тренинга, эксперт по оценке компетенций, акцентировала внимание на типичных ошибках интервьюеров — эффекте первого впечатления, личном сходстве, стереотипах и эмоциональных реакциях.
Самая опасная ошибка — начать «галлюцинировать» за кандидата, приписывать ему свои мотивы и чувства. Мы учим руководителей задавать вопрос «зачем нам это качество?» и оставаться нейтральными, каким бы сильным ни было первое впечатление
По итогам интенсива каждый участник разработал план изменений для своего подразделения: например, по пересмотру формата собеседований и внедрению письменного протоколирования ответов кандидатов. Участники подчеркнули, что полученные инструменты помогут не только в найме новых сотрудников, но и в оценке текущей команды.
Организаторы анонсировали следующий модуль программы — он будет посвящён адаптации персонала и эффективному прохождению испытательного срока. Эта тема напрямую связана с сокращением текучести кадров и повышением продуктивности новых сотрудников.
Фото: Белов Юрий
